2017年，为顺应企业战略发展要求，促进业务板块多样化，渝高集团成立全资子公司——重庆渝高商业运营管理有限公司（以下简称“商运公司”），以资产保值增值为核心，以提高经济效益为目的，以资产运营、产业投资、集成服务为目标，主动投身市场，探索国企资产运营市场化新模式。商运公司的成立是渝高集团转型升级开启第三次创业新征程的重大举措，是积极参与重庆市开放开发的重大步骤。

5年来，商运公司以市场运作为导向，实施“运营+管理”的发展策略，业务板块持续拓展，其经营范围已涵盖资产运营、物业管理、公园管护、专业市场运营等。据统计，2021年，商运公司全年营收较2017年增长4倍左右。

商运公司旗下运营的照母山游客服务中心、渝高·乐动汇、渝高大厦等42个资产运营项目共汇聚了300余家科技、互联网、金融证券、生产制造、餐饮等类型企业和商户，为提升市场活跃度注入活力。

探索初期——着眼于配套设施项目招商

在资产运营业务发展初期，渝高集团着眼于配套设施项目运营，例如商业配套项目和停车场配套项目。其中，照母山游客服务中心是商业配套项目的主要代表。

照母山游客服务中心位于重庆两江新区照母山森林公园，属生态绿地配套设施项目，共有3栋楼房，建筑总面积约为7555平方米，为市民游客提供餐饮和文化休闲等便民服务。

“近年来，人们对健康和养生有更高追求。节假日期间，不少市民选择和家人朋友来照母山锻炼休闲。招商过程中，我们注重公园餐饮、休闲及运动等配套招商落地。”商运公司项目负责人介绍说，在针对性招商策略的实施下，项目成功引入餐馆、茶馆、瑜伽馆等商户入驻。据统计，2017年至2021年，项目年度营业收入呈增长态势，2021年营业收入达到最高值，较2017年增长近1.5倍。

初期的尝试为后续资产运营模式拓展积累了经验，也为丰富运营业态打下坚实基础。

探索中期——促进资产项目多元化经营

2019年1月，国家体育总局、发展改革委印发《进一步促进体育消费的行动计划（2019—2020年）》提出，鼓励和引导利用废旧厂房等现有设施，改造成健身休闲与商业服务融合发展的体育综合体。

在资产运营面临转型的关键节点，如何主动出击？商运公司响应*策号召，以租赁的方式，将原本为老旧资产的陈家坪展览中心方馆打造成渝高·乐动汇项目。2019年10月，联合重庆腾龙体育产业发展集团有限公司（以下简称“腾龙体育”），把项目一层改造为室内体育馆，设有8块标准篮球场地。

“打造乐动汇项目是我们转型升级第一步，公司联合优质体育企业，将项目定位为综合体育馆，是向多元化经营发展的探索。”商运公司相关负责人说，重新定位包装老旧资产，不仅能最大化激发资产效益，还能丰富业态、拓宽资产运营业务渠道。

探索后期——拓展业态实现自有经营

从单一化运营到多元化经营，从固定资产整体租赁到收回自营，商运公司从未停止过转型中的探索步伐。渝高大厦项目是整体租赁转变为自营的典型案例。据了解，该项目始建于1996年，为渝高集团旗下资产。多年来，该项目对外整体租赁；2022年6月，项目被收回用于自营。

在“自持资产运营、对外拓展项目运营+现代服务业”的发展策略下，商运公司对渝高大厦外立面及楼宇内部进行改造，并将楼栋10-14层打造成电竞主题酒店，让老旧资产焕发新貌，产出新的价值。2022年6月，云庭电竞酒店正式落地。

该酒店以“专注为都市青年打造电竞创想之家”为出发点，让宾客享受舒适睡眠环境的同时，感受电竞魅力。酒店共有91间房，包含34间电竞房和57间商务客房。云庭电竞酒店负责人说：“酒店邻近九龙坡区石桥铺商圈，人流量较多。开业后第二个周末，我们便迎来满房。”

除电竞酒店外，渝高大厦还汇聚了金融证券及生产制造领域企业。商运公司相关负责人说：“目前，我们正在积极探索自主经营模式。渝高大厦项目开启自营后，我们对项目写字楼、物业以及酒店实施整体统筹运营，在持续优化中，让入驻企业享受到更多高性价比服务，降低成本，促进企业和项目获得良好收益。”

未来，在资产运营板块，渝高集团将以现有资产保值增值为着眼点，基于自持资产的运营和管理，加快打造专业素养和综合素质较高的运营团队，积极向外拓展市场，实施“2+N”发展战略，即“自持商业资产运营、对外拓展资产运营+酒店、康养、商业物业、公寓和市*项目运营管理等现代服务业”经营模式，促进旗下商运公司从房屋租赁管理向轻资产管理转型，在推进渝高集团转型发展的新征程中展现新作为。